Powrót do konsultacji

Projekt Strategii Rozwoju Miasta Sosnowca 2030+.

Ikonka dialogu Opinie mieszkańców

Opinia została dodana.
Dziękujemy!

* pola obowiązkowe
Wymagane pole
Wymagane pole
23 kwietnia 2026 23:05
Roksana Brodnicka

1. Wnioskuję o doprecyzowanie celu D3. "Troska" nie jest konkretnym i mierzalnym działaniem, a jedynie ogólnikiem. Pierwsze zadanie czyli "realizacja zapisów dokumentów środowiskowych" jest po prostu ich realizacją, czyli zadaniem wymaganym tymi właśnie dokumentami. Co oznacza, że ich wykonanie i tak musi mieć miejsce, bez wzgledu na strategię rozwoju. Powoduje to przemyślenia, iż strategia powinna zawierać przede wszystkim nowe działania. Kolejny podpuknt to "poprawa jakosci i rozwój zieleni urządzonej", w którym to miejscu również wnioskuję o doprecyzowanie tj. co,gdzie,kiedy. Następny podpunkt "wsparcie dla działań za pomocą dofinansowań "- wnioskuję o doprecyzowanie kto będzie finansował, ile działań, jaki budżet.
2. Wnioskuję o doprecyzowanie str.69 -" należy projektować zielone przestrzenie w otoczeniu zabudowy miejskiej" - kto ma projektować, kto będzie to sprawdzał, jaka ilość, gdzie. Z sentencji zaczynającej się od słowa "należy " niewiele wynika. Wnioskuję o konkretny punkt, nie ogólnik. Podobnie jak "proponuje się tworzyć i chronić bulwary rzeczne" - z propozycji nic nie wynika. Jeśli ma być to celem strategii zdanie powinno brzmieć "będziemy tworzyć i chronić" . Podsumowując wnioskuję aby wszystkie punkty w całym dokumencie, które stworzone zostały jako "należy, powinno lub proponuje" zostały zmienione w dokumencie na tryb wykonawczy tj. czasowniki w formie : zrobienie,wykonanie,tworzenie.
3. Wnioskuję o uzupełnienie informacji, co z pozostałymi dzielnicami poza ujętymi wyraźnie Konstantynowem, Centrum Południe. Aktualnie wynika, iż w pozostałych dzielnicach nie będzie planowanych większych działań.
4. Wnioskuję o umieszczenie informacji o skali ważności wszystkich planów projketu. Tj. w przypadku braku środków, jaka będzie kolejność realizacji obejmująca A-D (a nie tylko w obrębie indywidualnie A,B,C lub D)
5. Wnioskuję o umieszczenie informacji kto jest odpowiedzialny za przygotowanie której części projektu oraz kto będzie odpowiedzialny w przyszłości za realizację oraz udzielanie informacji. Aby uniknąć zbędnego pisania do działów, które nie będą się tym zajmować wnioskuję o wskazanie konkretnych osób, wydziałów UM, instytucji wraz z formą kontaktu (mail, telefon)
6. Wnioskuję o wpisanie Parku Mieroszewskich potrzeby rewitalizacji obszaru, który aktualnie jest parkiem tylko z nazwy i nie spełnia żadnych wymogów dla bycia parkiem - brak ścieżek, ławek,koszy,oświetlenia.
7. Wnioskuję o absolutnie konieczne wpisanie Gródka Rycerskiego i jego okolicy do obszaru objętego rewitalizacją. Po raz kolejny obszar jest pominięty i zapomniany. Wnioskuję o wpisanie wszystkich planowanych działań z tym obszarem, wpisanie ilości projektów zewnętrznych, z których o środki finansowe będzie starać się miasto
8. Wnkoskuję o wpisanie w całym dokumencie konkretnych minimalnych ilości projektów zewnętrznych, z których o dofinansowanie będzie starać się miasto. Sam fakt ogólnego starania się nic nie wnosi. Precyzyjnych działań musi być konkretna ilość, łatwa do weryfikacji.

23 kwietnia 2026 17:54
Julian Opalski

Patrząc na to co się dzisiaj stało w okolicach Kazimierza Górniczego, to drogi rowerowe, drogi rowerowe i jeszcze raz drogi rowerowe - szczególnie tam w okolicach Kazimierza to ich nie ma w ogóle a tereny leśne tak atrakcyjne do jazdy. Może jedna tego typu ofiara śmiertelna wystarczy.

23 kwietnia 2026 16:05
Adam

Po co te opinie mieszkańców skoro władze miasta nie słuchają mieszkańców?

23 kwietnia 2026 11:29
Marlena

Jestem mieszkanka ul Popieluszki proponuję żebyśmy zadbali o to co mamy a nie niszczyli to, dla mieszkańców najważniejsze jest zielone otoczenie i poprawa chodników oraz asfaltu. Za dużo nowych bloków tam powstaje niszczy to otoczenie i zieleń. Kupując dom nie spodziewałam się sąsiedztwa tak licznych wysokich zabudów. Zaprzestańcie budowania nowych bloków pod pretekstem zachęcenia nowych mieszkańców do przyjazdu, większość mieszkańców to obcokrajowcy! Dajcie nam spokojnie żyć

22 kwietnia 2026 23:23
Robert Krawczyk

Wnioski dotyczące wskaźnika dzietności
Wnioski dotyczące wskaźnika dzietności zostały sformułowane zbyt słabo. Z przedstawionych danych liczbowych wyraźnie wynika, że wskaźnik ten zmierza do jednych z najniższych poziomów i utrzymuje jednoznacznie spadkową tendencję. Co istotne, pozostaje on poniżej średniej ogólnopolskiej oraz poniżej średniej dla miast liczących powyżej 100 tys. mieszkańców. W opracowaniu brakuje również wyraźnego wniosku, że dotychczasowe działania podejmowane w tym obszarze nie przynoszą zauważalnych efektów.
Nie dostrzeżono także odpowiednio skali problemu demograficznego wynikającego z relacji między liczbą urodzeń i zgonów. Skoro liczba zgonów wynosi około 2500 rocznie, a liczba urodzeń około 1000, oznacza to bardzo silny i trwały ubytek naturalny. Nawet jeśli liczba zgonów po okresie pandemii spadła i wróciła do poziomu zbliżonego do notowanego około 2016 roku, to liczba urodzeń jest obecnie blisko dwukrotnie niższa niż wtedy. To właśnie spadek liczby urodzeń, a nie wyłącznie poziom umieralności, jest dziś jednym z kluczowych czynników pogarszających sytuację demograficzną miasta.
O ile na poziom urodzeń wpływa również ogólna tendencja krajowa, o tyle zdecydowanie zbyt mało miejsca poświęcono migracjom do i z Sosnowca, mimo że to one dobrze pokazują ogólną atrakcyjność miasta jako miejsca do życia. W latach 2019–2023 saldo migracji było ujemne, co wskazuje, że polityka miasta w zakresie zwiększania lub choćby utrzymania jego atrakcyjności pozostaje nieskuteczna. Dodatkowo migracje dotyczą głównie miast ościennych, co sugeruje, że Sosnowiec nie tylko traci mieszkańców, lecz także nie potrafi skutecznie przyciągać nowych osób spoza najbliższego otoczenia. Oznacza to również niską skuteczność polityki promocyjnej i osiedleńczej miasta.
Na szczególne podkreślenie zasługuje odpływ mieszkańców do Dąbrowy Górniczej. Jest to istotne, ponieważ miasto to pod wieloma względami ma mniej korzystne uwarunkowania lokalizacyjne i transportowe, a mimo to okazało się bardziej atrakcyjne dla części mieszkańców regionu. To powinno skłaniać do głębszej analizy realnych przewag konkurencyjnych miast sąsiednich nad Sosnowcem.
Warto również wyraźnie zaznaczyć skalę zjawiska. Ujemne saldo migracji w 2024 roku wyniosło około 800 osób, co odpowiada mniej więcej połowie liczby urodzeń z ostatniego okresu. Jednocześnie liczba zgonów utrzymuje się na poziomie około 2500 osób rocznie. Oznacza to, że proces depopulacji miasta jest napędzany równocześnie przez dwa silne czynniki: niski poziom urodzeń oraz odpływ mieszkańców.
Należy też zauważyć, że w opracowaniu pojawia się stwierdzenie, iż ujemne saldo migracji wynika z przewagi czynników „wypychających” nad „przyciągającymi”, ale nie wskazano, jakie konkretnie są to czynniki. To istotna luka analityczna. Bez ich rozpoznania trudno mówić o skutecznej polityce naprawczej. Można ostrożnie przypuszczać, że migracje dotyczą w dużej mierze osób młodszych, mobilnych i znajdujących się na etapie poszukiwania mieszkania lub stabilizacji życiowej, jednak taki wniosek wymagałby potwierdzenia w badaniach. Już sam brak takiej diagnozy pokazuje, że analiza problemu została przeprowadzona zbyt powierzchownie.
Powyższe dane wskazują, że osoby, które miały okazję mieszkać w mieście, nie postrzegają go jako atrakcyjnego miejsca do życia, nawet na tle podobnych miast sąsiednich. Warto zwrócić uwagę, że polityka miasta w tym względzie nie przynosi rezultatów, a Sosnowiec pod względem atrakcyjności wypada nawet poniżej Dąbrowy Górniczej, mimo jej słabszych uwarunkowań infrastrukturalnych.
Z danych liczbowych płynie również wniosek, że oprócz konieczności zmiany działań miasta na rzecz zwiększania jego atrakcyjności trzeba przygotować się na nieuchronną depopulację wynikającą także z czynników niezależnych od samorządu, a wraz z nią na spadek dochodów miasta. W opracowaniu nie zaproponowano jednak żadnych działań, które nie tyle miałyby temu procesowi zapobiec, bo w pełni nie da się go zatrzymać, ile dawałyby szansę na zwiększenie przychodów miasta w sektorach, które dotąd nie zostały odpowiednio zagospodarowane. W tym względzie miasto wydaje się liczyć na tymczasowy dodatni impuls demograficzny wynikający z migracji wojennej związanej z konfliktem w Ukrainie. Trudno jednak uznać to za czynnik trwały, a nowe pokolenia zapewne i tak będą podlegały ogólnemu trendowi migracji do bardziej atrakcyjnych ośrodków.
Tak dynamiczny ubytek liczby mieszkańców niekorzystnie wpływa na możliwości rozwoju miasta, głównie poprzez kurczenie się jego bazy dochodowej oraz ograniczanie lokalnego popytu zarówno na usługi rynkowe, jak i komunalne. Czynniki te stanowią jedno z kluczowych wyzwań dla polityki miejskiej.
Trudno będzie miastu skutecznie walczyć z depopulacją bez odpowiedniego zaplecza finansowego. Dlatego wnioskuję, aby już na obecnym etapie, gdy miasto posiada jeszcze pewne możliwości finansowe, wpisać w strategię obszary do zagospodarowania oraz działania realne do wdrożenia, które mogą przynieść poprawę nie tylko w zakresie jakości życia, lecz także w zakresie zwiększania dochodów miasta.
Jedną z zasadniczych kwestii, od której należałoby zacząć, jest uznanie, że lata wdrażania pomysłów obecnych władz miasta nie przyniosły pożądanych efektów, skoro Sosnowiec przegrywa nawet w lokalnej konkurencji. Nie jest też tajemnicą, że miasto ma zły PR i bywa postrzegane w sposób memiczny, w negatywnym świetle.

Obszar 1: Postrzeganie i promocja miasta
Stare sposoby promocji miasta, oparte na tradycyjnych środkach przekazu, obecnie w zasadzie już nie działają. Większość budowania wizerunku odbywa się dziś za pośrednictwem mediów społecznościowych. Niestety także tutaj oparcie się wyłącznie na płatnej promocji i doraźnych współpracach niewiele pomoże, ponieważ da efekt co najwyżej chwilowy, a w niektórych przypadkach może nawet przynieść efekt odwrotny na zasadzie kampanii typu „sprawdzam”. Jak pokazują przykłady Gliwic czy Katowic, prawdziwa współczesna promocja opiera się przede wszystkim na budowaniu miasta realnie atrakcyjnego. Miasto jest odbierane przez pryzmat tego, jak pokazują je ludzie na Instagramie, TikToku czy Facebooku. Jeżeli nie ma czego pokazać, wizerunek miasta w tych mediach staje się słaby, a samo miasto zaczyna funkcjonować jako temat memów. Tak dzieje się właśnie w przypadku Sosnowca. Lata zaniedbań i brak inwestycji w dobre pomysły przyniosły właśnie taki efekt, co można łatwo sprawdzić, wpisując hashtag #Sosnowiec i porównując go z hashtagami #Katowice lub #Gliwice.
W kontekście budowania tożsamości miasta brakuje punktów jednoznacznie z nim kojarzonych. Ani nowe inwestycje, ani rewitalizacje nie wniosły obiektów, które mogłyby wejść do katalogu symboli miasta. W jednej z edycji budżetu obywatelskiego zgłoszono pomysł budowy wieży widokowej w Parku Tysiąclecia. Jest to obszar widoczny z trasy S86, stanowiącej jeden z głównych dojazdów do Katowic, i to nie tylko dla mieszkańców regionu. Dobrze zaprojektowana wieża, nawiązująca na przykład do górniczych symboli miasta, mogłaby stać się rozpoznawalnym symbolem Sosnowca także dla osób, które nawet do niego nie zajechały. Ustawienie jej blisko granicy z Katowicami, Czeladzią, Mysłowicami i Siemianowicami Śląskimi mogłoby uczynić z niej ważny punkt odniesienia. Taki obiekt byłby łatwo dostępny, widoczny z daleka i atrakcyjny również ze względu na możliwość obserwacji panoramy Katowic. Umieszczenie pod wieżą drogowskazów do takich miejsc jak Trójkąt Trzech Cesarzy, Egzotarium, Bulwar Czarnej Przemszy czy Pałac Franza Schoena zachęcałoby do dalszego odkrywania miasta. Byłby to jeden z tańszych i zarazem skuteczniejszych sposobów promocji, ponieważ tego typu miejsca są następnie rozpowszechniane w mediach społecznościowych przez samych odwiedzających.
Wnioskuję zatem o wpisanie do strategii miasta tych pomysłów, które pojawiały się już wcześniej w dyskusji publicznej, ale z różnych względów nie zostały wykorzystane. Warto zacząć od tego, że Sosnowiec jest jednym z nielicznych miast GZM, które nie mają obiektu na Szlaku Zabytków Techniki. Szlak ten szybko zyskuje popularność, także poza granicami Polski. Podejmowano co prawda próbę wpisania dworca Sosnowiec Główny na tę listę, jednak w porównaniu z innymi atrakcjami szlaku nie wydaje się to rozwiązaniem najbardziej zasadne. Różne lokalne organizacje i aktywiści wielokrotnie wnioskowali natomiast o zabezpieczenie i odpowiednie wyeksponowanie lokalnych zabytków techniki. Obecnie trudno będzie pozyskać w dobrej lokalizacji nowy zabytek na potrzeby takiego przedsięwzięcia, dlatego warto rozważyć wykorzystanie już istniejącego zasobu. Jednym z możliwych kierunków byłoby przeznaczenie przędzalni Dietla na muzeum techniki przemysłu włókienniczego. Podobnie można wykorzystać tradycje związane ze szkłem artystycznym. Równie ważnym potencjałem są kolejowe tradycje miasta oraz niezagospodarowane obiekty pokolejowe w Maczkach.
Do tej samej kategorii pomysłów należy zaliczyć wspomnianą wieżę widokową w Parku Tysiąclecia w Milowicach. Teren ten jest bardzo dobrze widoczny z większości przebiegu S86, a odpowiednio wysoka i wyeksponowana wieża byłaby dostrzegalna także z punktów widokowych w Katowicach. Taka ekspozycja oznaczałaby stałą reklamę przy jednorazowym koszcie realizacji. Park Tysiąclecia leży przy tym blisko systemu szlaków rowerowych Katowic, Siemianowic Śląskich i Czeladzi, co otwierałoby ten obiekt na lokalny ruch turystyczny. Jeżeli wieża nawiązywałaby do górniczych symboli miasta, na przykład poprzez formę inspirowaną wieżą wyciągową, mogłaby równocześnie pełnić funkcję obiektu wpisującego się w industrialną tożsamość regionu. Dodatkowym atutem byłoby podświetlenie jej nocą w barwach Zagłębia, co wzmacniałoby rozpoznawalność miejsca i kulturową tożsamość miasta.
Kolejnym niewykorzystanym potencjałem są bulwary nadrzeczne. Warto przypomnieć, że jeszcze w latach 70. XX wieku stanowiły one jednolity ciąg parków, odpowiadający dzisiejszej idei parków linearnych. Odtworzenie bulwarów wzdłuż Brynicy i Czarnej Przemszy stworzyłoby spójny system terenów zielonych o dużym potencjale rekreacyjnym, transportowym i turystycznym. Przez takie korytarze można prowadzić tranzytowe drogi rowerowe łączące śląskie miasta z terenami turystycznymi Będzina, Czeladzi i Dąbrowy Górniczej, a dalej także z Pustynią Błędowską i Jurą. Równie zasadne byłoby ich zagospodarowanie jako tras rowerowo-rolkowo-pieszych, wzorowanych na trasach wokół Pogorii III i Pogorii IV, które już dziś przyciągają regionalny ruch turystyczny. Sosnowiec ma w tym względzie bardzo duży potencjał, ale wykorzystuje go jedynie w niewielkim stopniu. Co więcej, w przypadku Bulwaru Czarnej Przemszy istnieją już gotowe fragmenty zrealizowane w ramach budżetu obywatelskiego.
Brakuje jednak spójnej polityki oraz współpracy z miastami sąsiednimi: z Będzinem w przypadku Przemszy, z Czeladzią w przypadku Brynicy, a także z Jaworznem i Mysłowicami w perspektywie dalszych połączeń. Bulwar Brynicy otwierałby mieszkańcom Sosnowca dostęp do takich atrakcji jak Park Grabek, Park Alfreda czy kompleks dawnych zabudowań kopalni Saturn. Z kolei bulwar Czarnej Przemszy umożliwiałby wygodne połączenie z zamkiem w Będzinie, Parkiem Zielona i zbiornikami Pogoria. W kierunku przeciwnym, przy odpowiedniej współpracy z Jaworznem i Chrzanowem, możliwe byłoby uzyskanie połączenia z Wiślaną Trasą Rowerową. W takim ujęciu hasło „Sosnowiec łączy” nabrałoby realnego znaczenia i mogłoby opierać się na konkretnych rozwiązaniach, a nie jedynie na sloganie.
Bulwary nadrzeczne byłyby przy tym nie tylko atrakcyjną przestrzenią rekreacyjną dla mieszkańców i osób z miast sąsiednich, lecz także wygodnym korytarzem transportowym dla rowerów, hulajnóg, UTO i UWR. Stanowiłyby również oś łączącą najważniejsze atrakcje i miejsca historyczne miasta, takie jak Pałac Franza Schoena przy ul. 1 Maja, Park Harcerski, Park Sielecki, Szkoła Muzyczna, Ośrodek Kana, Park i Pałac Ernsta Schoena z muzeum czy Pałac Wilhelma Schoena. Dodatkowo dawałyby przejazd od strony Mysłowic i Katowic w kierunku Będzina i Dąbrowy Górniczej. Z perspektywy regionalnej pozwalałyby też włączyć Sosnowiec do jednego z najlepiej rozpoznawalnych układów tras rowerowych w regionie, prowadzących m.in. do Trójkąta Trzech Cesarzy.
Warto przy tym odwołać się do przykładów podobnych tras, takich jak odcinki prowadzące wzdłuż Wisły w kierunku Krakowa. Tego typu ciągi stanowią dziś istotną atrakcję turystyczną dla użytkowników rowerów, rolek, UTO i UWR. W przypadku Bulwaru Brynicy potencjał ten jest szczególnie duży, ponieważ trasa mogłaby łączyć kompleks Stawiki, Park Harcerski, Park Fusińskiego, Egzotarium i Park Tysiąclecia, a po stronie Czeladzi także Park Alfreda, Park Grabek oraz inne tereny rekreacyjne nad Brynicą. Z kolei dobrze zagospodarowany ciąg po stronie Będzina już dziś pokazuje, że takie rozwiązanie może tworzyć rzeczywistą atrakcję turystyczną miasta. Tym bardziej zasadne jest potraktowanie tego kierunku jako jednego z kluczowych elementów strategii rozwoju Sosnowca.

Obszar 2: Turystyka lokalna
Sosnowcowi nie brakuje pojedynczych atrakcji, lecz brakuje ich właściwej ekspozycji, dobrego skomunikowania, uporządkowania i uzupełnienia o elementy ważne dla turystyki wewnętrznej i lokalnej. Miasto posiada cztery pałace poprzemysłowe, zamek oraz pięć zabytkowych parków, jednak nie są one odpowiednio wyeksponowane, promowane ani połączone w spójną ofertę. To właśnie odnowienie bulwarów nadrzecznych mogłoby stworzyć dla nich odpowiednią podstawę, ponieważ niemal wszystkie z wymienionych atrakcji znajdują się w bezpośrednim sąsiedztwie dawnych bulwarów nadrzecznych albo są z nimi funkcjonalnie związane. Sam bulwar, wyposażony w odpowiednią infrastrukturę rowerową dostępną także dla użytkowników UTO i UWR, stanowiłby atrakcję samą w sobie. Dodatkowo mógłby zostać uzupełniony o mniejsze lokalne przestrzenie rekreacyjne, takie jak pojawiająca się ostatnio w mediach społecznościowych inicjatywa zagospodarowania brzegu Czarnej Przemszy w pobliżu I Liceum im. E. Plater i Parku Sieleckiego na wzór bulwarów będzińskich.
W ten obszar wpisuje się także wspomniana wieża widokowa. Sosnowiec jest jednym z tych punktów regionu, z których przy dobrych warunkach pogodowych możliwa jest obserwacja Beskidu Śląskiego, Beskidu Żywieckiego, a niekiedy nawet Tatr, czego przykładem są obserwacje z Górki Środulskiej z kwietnia 2026 roku.
W przeszłości pojawiały się również pomysły uruchomienia wahadłowego tramwaju wodnego na Czarnej Przemszy, który mógłby kursować na trasie od Parku Harcerskiego przez Park Sielecki do Parku Schoena na Środulce. Nawet jeśli pomysł ten wymagałby osobnej analizy wykonalności, pokazuje skalę niewykorzystanego potencjału miasta w zakresie budowania lokalnej atrakcyjności.
Warto też wspomnieć o jedynym punkcie miasta o znaczeniu międzynarodowym, czyli takim, który jest rozpoznawalny poza Polską. Chodzi o Trójkąt Trzech Cesarzy, który wciąż czeka na właściwe wykorzystanie. Wśród pomysłów pojawiają się lepsze skomunikowanie tego miejsca z pobliskim przystankiem kolejowym Sosnowiec Jęzor oraz budowa wygodnych połączeń rowerowych na linii Sosnowiec–Jaworzno, prowadzonych bulwarami Przemszy i Czarnej Przemszy, które zarazem wpisywałyby się w szlak dawnego pogranicza.
Do niewykorzystanych potencjałów turystycznych należy zaliczyć również cerkiew Świętych Wiery, Nadziei, Luby i matki ich Zofii przy ul. Kilińskiego, która jest jedyną cerkwią prawosławną w promieniu około 80 km. Kolejnym unikalnym zabytkiem jest zespół budynków w stylu zakopiańskim w Ostrowach Górniczych, stanowiący rzadkość poza Podhalem.

Obszar 3: Transport publiczny
Jednym z priorytetów rozwoju miasta powinno być dziś nie tyle przyciąganie nowych mieszkańców, ile niedopuszczenie do dalszego zniechęcania tych, którzy już tu mieszkają.
Sosnowiec jest miastem stosunkowo niewielkim, z mocno skondensowaną, zurbanizowaną częścią północno-zachodnią, co pozwala myśleć o nim w kategoriach miasta 15-minutowego. Potencjał ten nie jest jednak wykorzystywany.
W obecnym opracowaniu poruszono kwestię przebiegu linii kolejowych, ale pominięto temat przystanków kolejowych. Tymczasem w całym mieście jest ich 13, a jedynie Sosnowiec Główny ma w miarę dobre zagospodarowanie. Wnoszę, aby przy każdym przystanku kolejowym zaplanować co najmniej jedną stację Metroroweru, a przy takich przystankach jak Sosnowiec Środula czy Sosnowiec Południowy nawet po dwie stacje, po obu stronach przejścia przez tory. Jeżeli Sosnowiec ma zmierzać w stronę nowoczesnego i przyjaznego miasta z rozwiniętym transportem alternatywnym, warto zadbać także o zamykane, dzierżawione boksy rowerowe i boksy dla hulajnóg, uruchamiane np. kartą miejską. Przy wielu przystankach kolejowych brakuje również parkingów. Nie można też znaleźć nawet na głównych stacjach czytelnych schematów komunikacji miejskiej ani informacji o najbliższych przystankach.
Zasadne byłoby także wprowadzenie zintegrowanej informacji pasażerskiej obejmującej na wspólnych tablicach tramwaje i autobusy w przypadku sąsiadujących przystanków, a przy przystankach kolejowych również informacje o najbliższych odjazdach pociągów.
Wątpliwości budzi również samo rozlokowanie przystanków kolejowych, których położenie nadal odzwierciedla raczej potrzeby społeczne miasta z lat 70. i 80. XX wieku niż współczesne kierunki rozwoju.
Zasadne byłoby przesunięcie lub stworzenie przystanku dla dzielnicy Kazimierz w miejscu przecięcia linii kolejowej z ul. Armii Krajowej. Taka lokalizacja zapewniałaby bezpośrednie sąsiedztwo popularnego Parku Kuronia, znajdowałaby się blisko najbardziej zaludnionych terenów tej części miasta, a dodatkowo dawałaby przestrzeń do rozbudowy małego centrum przesiadkowego.
Kolejnym przystankiem wymagającym uwagi jest Sosnowiec Porąbka, którego obecna lokalizacja wydaje się nieuzasadniona. Przesunięcie go w pobliże skrzyżowania ul. Kujawskiej i ul. Inwestycyjnej dałoby dostęp do kolei najbardziej aktywnej gospodarczo strefie miasta, gdzie po jednej stronie drogi S1 znajdują się duże centra logistyczne, a po drugiej duże zakłady produkcyjne. Wypełniłoby to jednocześnie lukę wynikającą z nadmiernego oddalenia stacji Sosnowiec Dańdówka.
Biorąc pod uwagę rozwój miasta na wschód od ronda Ludwik, warto również wpisać do planu rozwoju lokalizację kolejnego przystanku, roboczo określanego jako Sosnowiec Mikołowska, na przecięciu ul. Mikołajczyka z linią nr 62.
Przy przystankach kolejowych warto również przyjrzeć się nowo utworzonemu przystankowi Sosnowiec Jęzor. Jest to jedyny przystanek znajdujący się w zurbanizowanej części miasta, który zapewnia połączenie z Krakowem. Problemem tego miejsca jest jednak jego osamotnienie. Brakuje tam dodatkowej infrastruktury. Należałoby więc uwzględnić w planach umieszczenie stacji Metroroweru, wspomnianych boksów na rowery i hulajnogi, większego parkingu dla samochodów oraz przystanków autobusowych, tak aby stworzyć lokalne centrum przesiadkowe. Warto przy tym podkreślić, że przystanek ten znajduje się blisko najbardziej rozpoznawalnych punktów miasta, czyli Designer Outlet Center i Trójkąta Trzech Cesarzy.
Przy okazji rozwoju transportu kolejowego i rosnącej liczby przystanków warto wpisać do planów przynajmniej analizę możliwości uruchomienia lokalnego szynobusu dowożącego mieszkańców z przystanków lokalnych do stacji Sosnowiec Główny.
Na osobne miejsce w planach zasługuje linia tramwajowa nr 15. Jest to jedyna linia tramwajowa zapewniająca dojazd do Katowic. Na trasie wprowadzono już priorytety na przejazdach drogowych, ale dokładniejsza analiza pokazuje, że możliwe jest dalsze skrócenie czasu przejazdu, zarówno w samym Sosnowcu, jak i po stronie Katowic. Linia ta powinna być jednym z ważniejszych punktów strategii transportowej miasta i jednocześnie obszarem współpracy z Katowicami. Optymalizacja sygnalizacji świetlnej na całej trasie, tak aby reagowała odpowiednio wcześnie na nadjeżdżający tramwaj i minimalizowała jego zatrzymania, mogłaby dać od 2 do 5 minut oszczędności już w samym Sosnowcu. Ponieważ na linii 15 kursuje zunifikowany tabor, można byłoby również wyznaczyć na przystankach linie zatrzymania i linie drzwi, tak aby pasażerowie wiedzieli, w którym miejscu ustawić się do wejścia. To także mogłoby usprawnić wymianę pasażerów i skrócić czas przejazdu. Dalsze przyspieszenie można byłoby uzyskać po stronie Katowic, gdzie tramwaj objeżdża centrum przesiadkowe w Zawodziu zamiast korzystać z torów na wprost, przez co traci kolejne 1–2 minuty.
Dużo do życzenia pozostawia również infrastruktura rowerowa. Jest ona stosunkowo dobrze rozwinięta, ale w wielu miejscach pozostaje nieciągła. Braki dotyczą m.in. ul. 3 Maja w pobliżu kościoła pw. Niepokalanego Poczęcia Najświętszej Maryi Panny w dzielnicy Sielec, ul. Klimontowskiej, ul. 1 Maja, a także najbardziej potrzebnego połączenia do Stawików i Katowic przez ul. Sobieskiego lub ul. Dęblińską. Warto również uwzględnić połączenie Niwki i Modrzejowa z centralną częścią miasta przez ul. Mikołowską oraz z Mysłowicami przez most nad Przemszą w ciągu ul. Orląt Lwowskich. Ponieważ wschodnia część miasta posiada jedynie szczątkową infrastrukturę rowerową, należy uwzględnić przynajmniej najpopularniejsze lokalizacje rekreacyjne, takie jak Balaton czy Park Kuronia. W tym samym kontekście należy traktować także bulwary nadrzeczne jako element systemu transportu rowerowego.
Warto też zauważyć, że w zakresie transportu rowerowego w mieście praktycznie brak oznaczeń kierunkowych dla osób poruszających się rowerami.
Czy polityka miejska powinna tak mocno stawiać na rower? Jeżeli spojrzymy na miasta w Polsce i Europie cieszące się dużą popularnością i pozytywnym odbiorem, ich wspólnym mianownikiem bardzo często okazuje się rozwinięta, spójna i czytelna infrastruktura rowerowa.

Obszar 4: Przestrzeń wspólna dla młodzieży
Pomiędzy 12.–13. a 18. rokiem życia istnieje wyraźna luka w ofercie przestrzeni dla młodych mieszkańców Sosnowca. Osoby w tym wieku nie są już zainteresowane placami zabaw dla dzieci, ale z reguły nie mają jeszcze ani środków finansowych, ani wieku pozwalającego w pełni korzystać z komercyjnej strefy rozrywkowej miasta. Brakuje oferty ośrodków kultury skierowanej do tego przedziału wiekowego, a przede wszystkim brakuje bezpłatnych stref, w których młodzież mogłaby spotykać się i spędzać wolny czas.
Atrakcyjnymi lokalizacjami dla takich miejsc mogłyby być przestrzenie pod estakadami: pod Ślimakiem, na styku Śródmieścia, Sielca i Pogoni, oraz pod DK94 w okolicy Środulki. Umieszczenie tam dobrze zaprojektowanych skateparków i boisk do koszykówki stworzyłoby strefy bezpłatne, odporne na warunki pogodowe, częściowo odizolowane od pozostałej przestrzeni miejskiej, a przez to atrakcyjne dla wskazanej grupy.
Przestrzeń pod DK94 mogłaby stanowić naturalne rozszerzenie zagospodarowanej zieleni Parku Schoena. W pobliżu, w ramach zagospodarowania bulwarów nadrzecznych, mogłaby także powstać przestrzeń dla studentów wykonana na wzór bulwarów w Będzinie oraz analogicznie do wspomnianej strefy przy I Liceum im. E. Plater. Byłoby to miejsce położone blisko Energetycznego Centrum Kultury im. Jana Kiepury, które mogłoby objąć taką przestrzeń opieką i traktować ją jako naturalne rozszerzenie swojej działalności o plenerową strefę spotkań. Ze względu na bliskość uczelni, ECK oraz dobre skomunikowanie, obejmujące przystanek kolejowy i drogi rowerowe, miejsce to miałoby potencjał, by stać się miejską enklawą kulturalną dla młodych ludzi.

23 kwietnia 2026 09:47
Paweł Piotrowski

W punkt! Kawał dobrej roboty, oby nie poszedł na marne.

20 kwietnia 2026 14:06
Marlena

NIE DLA EMIGRANTÓW Z KRAJÓW 3 ŚWIATA!!!

17 kwietnia 2026 18:41
Młoda

Zadbanie o tereny zielone na Pogoni ktorych nie jest wiele a mogą slużyc mieszkańcom
- tj. park dietla, park schoena, aby byly przyjazne dla mieszkancow i mozna spedzic w nich czas lub pojsc chocby na spacer, uzupelnienie alejek czy dodatkowych nasadzen i ławek
- uporzadkowanie strefy nad czarna przemsza na pogoni w okolicy ulic rybnej i szpaków, aby z terenu korzystali mieszkańcy okolicy, dodatkowe lawki i przede wszystkim kosze na śmieci zeby sie o nie nie potykać,
- organizacja terenu wokół nowego przystanku kolejowego na środuli tj. miejsca parkinkowe, zadbanie o bezpieczenstwo pieszych i przede wszystkim czynny monitoring!!

14 kwietnia 2026 23:41
Tomasz

Przygoowajie strategii w pozyskanu inwestorów z segmentu biurowego

14 kwietnia 2026 08:40
Grażyna

Nie dla imigrantów w kontenerach!!!

13 kwietnia 2026 16:21
Anna

Nie dla imigrantów
Nie dla osiedli kontenerowych

12 kwietnia 2026 22:50
Przemysław Pabiańczyk

1. Rozszerzenie dostępności opieki żłobkowej i przedszkolnej poprzez wprowadzenie bezpłatnych lub częściowo finansowanych godzin opieki poza standardowym czasem funkcjonowania placówek.
2. Sosnowiecka sieć Velostrad. Utworzenie spójnej sieci velostrad umożliwiającej bezpieczny przejazd rowerem lub hulajnogą pomiędzy wszystkimi dzielnicami miasta.
3. Projekty obywatelskie. Powrót do podziału na więcej regionów. Obecnie mniejsze regiony nie mają szans na przebicie.
4. Odnowienie Mini zoo w parku Kuronia. Rozbudowa o nowe zagrody i wprowadzenie nowych zwierząt.
5. Budowa nowych przejść dla pieszych, w tym przejść wyniesionych (zintegrowanych z progami zwalniającymi), w lokalizacjach o ich niedoborze – w oparciu o zgłoszenia mieszkańców (np. ul. Klimontowska, Kukułek).
6. Montaż ławek w przestrzeni publicznej w lokalizacjach o ich niedoborze, w oparciu o potrzeby mieszkańców (np. ul. Kombajnistów, Klimontowska, Kukułek).
7. Systemowe usuwanie porzuconych pojazdów (wraków), co pozwoli zwiększyć dostępność miejsc parkingowych oraz poprawić estetykę przestrzeni miejskiej.
8. Budowa placu zabaw dla dzieci w wieku od 1 do 12 lat przy nowo powstającym żłobku przy ul. Kukułek. W okolicy nie ma żadnego ogólnodostępnego placu zabaw.
9. Dbanie o projekty i realizacje, które zostały już wykonane. Wprowadzenie systemowego utrzymania i regularnej kontroli stanu terenów zielonych, parków oraz infrastruktury rekreacyjnej (m.in. Park Kuronia, Park Dietla, Park Schoena, Park Tysiąclecia, Park Mieroszewskich), które mimo wcześniejszych modernizacji wymagają bieżącej pielęgnacji i nadzoru.
10. W Sosnowcu jest 66 drzew które są oznaczone jako pomniki przyrody. Można zrobić „ścieżkę edukacyjną”, która je obejmie. Mapa w formie papierowej oraz interaktywnej mapy w formie cyfrowej. Przy każdym z drzew tabliczka z wygrawerowanym kodem QR prowadzącym do opisu konkretnego drzewa i pozwoli potwierdzić że osoba je odwiedziła. Po odwiedzeniu wszystkich możliwość uzyskania „dyplomu”.
11. Obecnie w Internecie można znaleźć spis adresów, w których są zlokalizowane pojemniki do zbierania małogabarytowych elektroodpadów. Jest to mało intuicyjne i utrudnia wyszukiwanie. Wskazanie tych punktów na mapie będzie lepszym rozwiązaniem.
12. Obecnie w Internecie można znaleźć spis adresów, w których są zlokalizowane pojemniki do oddawania odzieży Jest to mało intuicyjne i utrudnia wyszukiwanie. Wskazanie tych punktów na mapie będzie lepszym rozwiązaniem.
13. Organizacja cyklicznych (zdjęcie tygodnia/miesiąca/roku) konkursów fotograficznych związanych z miastem.
14. Budowa połączenia drogowego pomiędzy ul. Stromą a osiedlem przy ul. Klimontowskiej, co pozwoli rozładować ruch oraz poprawi dostępność komunikacyjną, w tym bezpieczne dojście dzieci do Szkoły Podstawowej nr 20.
15. Zwiększenie minimalnego udziału terenów zielonych w nowych inwestycjach deweloperskich z 25% do 35% przy jednoczesnym wprowadzeniu zachęt finansowych dla inwestorów.
16. Rozszerzenie funkcjonalności Karty Mieszkańca poprzez zwiększenie zniżek oraz wprowadzenie dodatkowych benefitów, takich jak jedno bezpłatne wejście rocznie do instytucji kultury (teatr, Egzotarium, muzea).
17. Organizacja kina letniego/plenerowego za Mediateką oraz na terenie Zagłębiowskiego Parku Sportowego.
18. Organizacja cyklicznych (np. co miesiąc, kwartał, rok) wydarzeń sportowych i kulturalnych o zasięgu ponadlokalnym, przyciągających uczestników spoza miasta, np.:
- wyścigi dronów FPV,
- zawody wspinaczkowe,
- zawody w Skate Parkach (deskorolki, rolki)
- turnieje koszykówki 3 vs 3
- festiwal Retrogamingowy (turnieje na starych konsolach)
- konkursy recytatorskie
- festiwale kulinarne
19. Rewitalizacja pustostanów (np. „Wanda”), przestrzeni i budynków poprzemysłowych oraz innych niedokończonych inwestycji, które odstraszają poprzez wprowadzenie mechanizmów zachęcających inwestorów (ulgi podatkowe) oraz programów typu „mieszkanie za remont” dla młodych rodzin. Młode rodziny z dziećmi remontują lokal na koszt własny w zamian za wieloletnie zwolnienie z czynszu (np. 5 lat) i gwarancję niskiej stawki po tym okresie.
20. Dofinansowanie dla wspólnot i spółdzielni do montażu fotowoltaiki na dachach.
21. Organizacja warsztatów i spotkań rozwijających kompetencje cyfrowe (programowanie, AI, cyberbezpieczeństwo) np. w bibliotekach, domach kultury lub zrewitalizowanych przestrzeniach.
22. Organizacja zajęć ruchowych dla seniorów w połączeniu z darmowymi badaniami profilaktycznymi. Darmowe badania profilaktyczne dla seniorów w mobilnych punktach.
23. Wsparcie zagospodarowania przestrzeni między budynkami poprzez dofinansowanie dla wspólnot i spółdzielni na ogrody deszczowe, place zabaw, siłownie plenerowe oraz uporządkowanie miejsc parkingowych.
24. Obniżenie kosztów utrzymania budynków publicznych i walka z niską emisją - montaż instalacji fotowoltaicznych i pomp ciepła na szkołach, urzędach i halach sportowych.
25. Zazielenienie ulic drzewami i krzewami. Zieleń zamiast betonu. Tworzenie mikroparków na małych, zaniedbanych działkach.
26. Ulgi podatkowe dla innowacyjnych firm.
27. Bezpłatne kursy samoobrony dla kobiet.
28. Zintegrowanie szkół technicznych i branżowych z lokalnym biznesem, by młodzi znajdowali pracę na miejscu. Tworzenie klas patronackich z firmami.
29. Utworzenie nowego parku na działce nr 5671. Uzupełnienia elementami małej architektury wraz z ścieżkami pieszymi.
30. Ograniczenie praktyki odsyłania inicjatyw mieszkańców wyłącznie do Budżetu Obywatelskiego poprzez zwiększenie zakresu inwestycji realizowanych bezpośrednio przez miasto.
31. Aplikacja „Mój Sosnowiec”, w której byłyby dostępne podstawowe informacje o mieście np.:
- informacja o wydarzeniach i konkursach
- lokalizacja na interaktywnej mapie miejsc które są opisane w punktach 2, 10, 11, 12 oraz możliwość zgłaszania zdjęć do konkursu fotograficznego (punkt 13)
- informacje o jakości powietrza
- możliwość zgłaszania przez mieszkańców usterek i awarii w przestrzeni publicznej np. problemy z sygnalizacją świetlną, uszkodzeniami, dziurami w drodze, oświetleniem itp.
- lista Sosnowieckich atrakcji (muzea, teatry itp.)
- zgromadzenie najważniejszych informacji dla młodych mam
- głosowanie w Budżecie Obywatelskim
- zgłaszanie pozostawionych wraków
- prowadzenie ankiet na różne tematy związane z miastem

11 kwietnia 2026 10:32
Mikołaj Szafraniec

W uzupełnieniu poprzedniej opinii:
Inwestycje strategiczne jako lokomotywy rozwoju:
- utworzenie strefy innowacji i rozwoju biznesu w ramach istniejacych głównych firm w regionie, na przykładzie strefy innowacji campus tech innotech Eidhoven Holandii - lokomotywa gospodarki miasta
- modernizacja balatonu do XXI wieku jako leśnego kąpieliska miasta Sosnowiec oraz modernizacja basenu letniego na Sielcu - realna poprawa jakości życia w mieście
- sieć miejskich ładowarek elektrycznych zarówno dla autobusów (wodór to bzdura do 2040 roki), jak i dla mieszkańców. Bez ładowarek miejskich na każdym osiedlu i ulicy, nie będą mieszkańcy kupować aut elektrycznych. To standard nie luksus.
- Miejski program elektryfikacji bloków Spółdzielni mieszkaniowych budowy paneli PV na dachach - tylko w polaczeniu ze spoldzielnia energetyczną, ładowarkami dla samochodów. To jest state of the art dla Sosnowca jako miasta przyszłości w regionie, duma i wzór do naśladowania.

11 kwietnia 2026 10:08
Mikołaj Szafraniec

Uwaga ogólna:
Brak wskaźników realizacji celów, wraz z określeniem punktów kontrolnych 31.03.2029 - test realizacji celów przed wyborami.
Uwagi szczegółowe:
Cel B2: Brak celów. Punkt potraktowany po macoszemi, a to właśnie olewanie rodzin dało efekt najgorszego wskaźnika demografii w regionie. Należy dodać utworzenie miejskich ulg podatkowych dla rodzin 2+2 i więcej oraz ulg dla dzieci nowomeldowanych, np. Brak oplat miejskich za odpady i wode do 7 roku życia dziecka.
Jeśli rodzina ma się rozwijać w sosnowcu, to musi mieć co robić z dziećmi. Ten element też został pominięty. Brak sal zabaw, restauracji rodzinnych na osiedlach, kawiarni zniechęca i pomaga w mysleniu o migracji do dużych miast jal Kraków czy Wrocław. Miasto może utworzyć konkursy na nowe przedsiebiorstwa, wejść do nich kapitałowo, z Umową wyjścia po okresie inkubacji.

Szczegółowy cel demografia:
Skandaliczne nagradzanie za rodzenie dzieci w Sosnowieckim szpitalu. Absolutnie niepoważne. Nagroda powinna byc dla dzieci MELDOWANYCH w Sosnowcu.
Cel Szczegółowy zielona energetyka:
Miasto na wczoraj powinno utworzyć spółdzielnie energetyczną i zaprosić do niej wszystkie gminne podmioty i wytwórnie zielonej energii

10 kwietnia 2026 21:21
Marzena

NIE dla migrantow w Sosnowcu !
NIE dla osiedli kontenerowych!

10 kwietnia 2026 18:37
Małgorzata

❌ NIE dla traktowania migracji jako narzędzia rozwoju!
❌ NIE dla kontenerowych osiedli w naszych dzielnicach!

10 kwietnia 2026 13:22
Ewelina

Nie dla imigrantów. Fala bezrobotnych agresywnych mężczyzn albo kobiet rodzących i żyjących z zasiłków. Kolejni którzy "będą" zwiększać populację a my mieszkańcy Sosnowca będziemy ich utrzymywać i bać się wyjść na miasto bedąc u siebie.

10 kwietnia 2026 10:48
Jan

Nie widzicie co się dzieje za granicą? Nie ma dnia bez napadu, agresji, wandalizmu. Tego chcecie sprzedajni radni dla nas i naszych dzieci? Jestem przeciw!

10 kwietnia 2026 09:19
Kamil

NIE dla zwiększania liczby migrantów w Sosnowcu
NIE dla kontenerowych osiedli w Sosnowcu

9 kwietnia 2026 22:19
Ania

NIE dla zwiększania liczby migrantów w Sosnowcu
NIE dla kontenerowych osiedli w Sosnowcu

9 kwietnia 2026 15:53
Bee

Nie ma zgody na żadnych migrantów. Ci którzy ich tu zaproszą są zdrajcami narodu.

9 kwietnia 2026 14:52
Sąsiad z Dąbrowy

NIE DLA IMIGRANTOW. Ze wzgledu na moj rodzaj pracy w hotelu, wiem, ze to nie jest dobry kierunek.

9 kwietnia 2026 14:47
Marcin

Chęciński i Rada zaproście migrantów pod swój dach.

9 kwietnia 2026 12:15
Kowalski

Niema zgody na jakiekolwiek działanie które będzie miało na celu sprowadzanie do naszego kraju a w szczególności do naszego miasta migrantów jakichkolwiek

9 kwietnia 2026 09:48
Nowak

Nie dla migracji i kontenerowych osiedli w Sosnowcu

9 kwietnia 2026 08:56
Iv

Nie dla migracji i kontenerowych osiedli w Sosnowcu

8 kwietnia 2026 06:32
Polka

Nie dla migracji i kontenerowych osiedli

7 kwietnia 2026 22:09
Mieszkaniec Zagorza

Piękne brzmiace perspektywy zaledwie w pewnych zakresach.
*Migracja= brak bezpieczeństwa, ktore juz w dzielnicy zagorze jest wyjątkowo zaniedbane. Poziom przestępczości wzrasta, osrodki migracyjne tylko poglebią problem. Brak zgody na przyjmowanie migrantow przy obecnym poziomie sluzb bezpieczenstwa. Sluzby nie wydolne, interwencje nie są obslugiwane z uwagi na braki kadrowe.
*zaniedbane zabytki kulturowe i przyrodnicze. Niszczone perelki przyrodnicze pod hale magazynowe czy inne zabudowania
*powstałe skwery czy inne inicjatywy realizowane z BO zaniedbane, zapomniane.
* brak checi porozumienia i wspolpracy radnych z mieszkancami ( z malymi wyjątkami)
*zglaszane problemy rozwiazywane po wielu tygodniach, miesiacach lub w cale
* podejscie do pacjenta w osrodkach zdrowia odstraszajace pacjentow, mieszkancy wybieraja opieke w miastach osciennych
* placowki oświatowe niedofinansowane
*brak zakladow pracy produkcyjnych czy innowacyjnych przyciagajacych pracownikow
*samorzad skonfliktowany, urzadzajacy folwark z obrad, brak wzajemnego szacunku

Sciezki rowerowe czy stadion nie zalatwią problemu emigracji.
*"Majtki z Sosnowca" i pokazy psów w nie odzianych osmieszają miasto.
*Niebezpieczne wydarzenia miejskie (morderstwo podczas Fun Festiwalu) nie przyciagną nawet mlodziezy.
*Brak wsparcia dla rodzin wielodzietnych ( pracujacych i płacących podatki) z normalnym, nie glodowym dochodem
*Szpital miejski ...lekarze z wyrokami
Pozytywnych perspektyw - nie widzę.
Powodzenia!

3 kwietnia 2026 12:06
Mateusz Myga

Szanowni Państwo,
Uważam, że projekt strategii trafnie identyfikuje kluczowe obszary wymagające szczególnej uwagi, takie jak rozwój gospodarczy oraz poprawa jakości życia mieszkańców. Jednocześnie, uważam, że jednak dokument w niewystarczającym stopniu wykorzystuje istniejące i potencjalne przewagi konkurencyjne miasta.
W szczególności zauważalne jest ograniczone podejście do wspierania sektora nowoczesnych technologii oraz współpracy z uczelniami wyższymi. Tymczasem to właśnie rozwój nowoczesnego przemysłu i innowacyjnych przedsiębiorstw stanowił historycznie fundament wzrostu Sosnowca. Warto nawiązać do tej tradycji, dostosowując ją do współczesnych realiów gospodarki opartej na wiedzy.
Obecnie jedną z istotnych specjalizacji regionu jest logistyka. W tym kontekście zasadne wydaje się podjęcie działań zmierzających do wzmocnienia zaplecza akademickiego w tym obszarze, np. poprzez współpracę z Politechnika Śląska i rozważenie utworzenia kierunków lub jednostek związanych z logistyką w Sosnowcu. Położenie miasta oraz istniejąca infrastruktura stanowią ku temu naturalne warunki. Temat był kilka lat temu na tapecie, niestety obecnie od niego zupełnie odstąpiono.
W mediach pojawia się również informacja o planowanym rozwoju działalności związanej z serwisem silników lotniczych. Jest to bardzo istotny impuls rozwojowy, który warto wykorzystać szerzej - np. poprzez przyciąganie firm z obszaru projektowania i technologii dla przemysłu lotniczego (w tym awioniki). Dobrym rozwiązaniem mogłoby być utworzenie dedykowanej przestrzeni dla firm technologicznych, na wzór stref takich jak „Nowe Gliwice”, sprzyjającej zarówno start-upom, jak i dojrzałym przedsiębiorstwom.
Koncentracja firm z sektora wysokich technologii w jednym obszarze może dodatkowo stymulować rozwój usług oraz realną rewitalizację przestrzeni miejskiej. Tego typu działalność przyciąga specjalistów o wyższych dochodach, co przekłada się na większy popyt na usługi i podniesienie atrakcyjności okolicy. W tym kontekście szczególnie interesujące wydają się tereny położone w pobliżu centrum miasta, takie jak obszary po dawnych zakładach przemysłowych czy okolice głównych arterii komunikacyjnych.
Istotnym, a niewystarczająco wykorzystanym atutem miasta jest również obecność Śląski Uniwersytet Medyczny. Rozwój zaplecza edukacyjnego w obszarze medycyny powinien iść w parze z aktywnym przyciąganiem firm z sektora farmaceutycznego i medycznego, co mogłoby stworzyć lokalny ekosystem kompetencji i innowacji.
Pozytywnie należy ocenić działania zmierzające do odbudowy nowoczesnego przemysłu tekstylnego, w tym inwestycje w szkolnictwo branżowe. Obszar ten stwarza realne możliwości rozwoju sektora MŚP, zwłaszcza w kontekście rosnącej popularności krajowych marek odzieżowych projektujących i produkujących na terenie Polski. Niestety temat jest pominięty w strategii na nadchodzące lata, a wydawałoby się, że należy kontynuować działania w tym obszarze. Tym bardziej, że miasto ma wieloletnie tradycje w tym obszarze, które obecnie praktycznie zostały sprowadzone do kabaretowej niemal marki „Majtki z Sosnowca”
Podsumowując tę część, można stwierdzić, że choć diagnoza wyzwań została przeprowadzona prawidłowo, to zakres wykorzystania mocnych stron miasta pozostaje niewystarczający. Proponowane działania mają często charakter ogólny i mogłyby zostać zastosowane w wielu innych miastach o podobnym profilu.
W odniesieniu do celu B1 oraz budżetu obywatelskiego, należy podkreślić jego istotną rolę w budowaniu zaangażowania mieszkańców. Jednocześnie warto rozważyć wprowadzenie mechanizmów zwiększających transparentność oraz rzeczywisty udział oddolnych inicjatyw mieszkańców w tym procesie. Obecny mechanizm budżetu obywatelskiego prowadzi do wykorzystywania go do realizacji obietnic wyborczych przez radnych miasta. Radni miejscy mają zupełnie inne narzędzia do tego celu, a budżet powinien promować inicjatywy oddolne. Dodatkowo, przy obecnym sposobie wyłaniania projektów do realizacji, projekty o większej wartości – a tym samym, bardziej interesujące większe grono odbiorców, pochłaniają praktycznie cały budżet danego obszaru uniemożliwiając realizację prostych projektów, które mają zupełnie niewielki zasięg – typu ustawienie nowych ławek na którymś ze skwerków w mieście.
W kontekście polityki sportowej zasadne wydaje się ograniczenie finansowania klubów zawodowych do niezbędnego minimum, przy jednoczesnym zwiększeniu wsparcia dla sportu amatorskiego i powszechnego. Rozwój infrastruktury powinien odpowiadać aktualnym trendom - przykładowo, rosnącą popularnością cieszą się dyscypliny takie jak padel czy pickleball, dla których obecnie brakuje odpowiedniej bazy.
Oprócz aspektów gospodarczych istotnym elementem jakości życia jest aktywność społeczna mieszkańców. W tym zakresie zauważalny jest niedobór inicjatyw oddolnych oraz organizacji pozarządowych. Warto rozważyć rozwój lokalnych centrów aktywności społecznej, oferujących wsparcie organizacyjne, prawne i promocyjne, co mogłoby znacząco pobudzić rozwój sektora NGO.
Z perspektywy mieszkańca istotnym uzupełnieniem oferty miasta byłoby również utworzenie centrum naukowego dla dzieci i młodzieży oraz dorosłych pasjonatów wszelkiego rodzaju nauki - niekoniecznie na skalę dużych ośrodków, lecz jako rozwinięcie istniejących inicjatyw edukacyjnych.
Na koniec, w odniesieniu do wskazanych w strategii lokalizacji potencjalnych centrów osiedlowych, zasadna wydaje się ponowna analiza niektórych z nich. Przykładowo, wskazane skrzyżowanie ulic Gospodarczej i Suchej nie wykazuje obecnie istotnego potencjału rozwojowego, podczas gdy inne lokalizacje - np. w rejonie istniejącej zabudowy usługowej w okolicy kościoła św. Tomasza - mogą pełnić taką funkcję w sposób bardziej naturalny.

Strategii nie oceniam źle, ale też jest bardzo ogólnikowa i nie pomija kilka niezwykle istotnych kwestii.
Z poważaniem,
Mateusz Myga

3 kwietnia 2026 11:15
Kamil Furman

Uwagi ogólne:

Moim zdaniem dokument prezentuje solidną warstwę diagnostyczną (dane demograficzne, gospodarcze, SWOT) i stanowi dobry punkt wyjścia do budowy strategii. Istotnym brakiem jest przepaść między diagnozą a częścią programową: trafnie zidentyfikowane problemy (depopulacja, starzenie się populacji, wysoki wskaźnik wyrejestrowania firm, niski kapitał społeczny) nie przekładają się na konkretne zobowiązania z mierzalnymi celami. Dokument spełnia wymogi formalne, ale nie nadaje się do pełnienia funkcji operacyjnego narzędzia zarządzania rozwojem.

Kluczowe deficyty dokumentu:

• Brak mierzalnych wskaźników (KPI) dla większości celów operacyjnych – uniemożliwia ewaluację w 2030 roku.
• Wizja i misja oparte na języku emocjonalnym zamiast konkretnych zobowiązań – nieodróżnialne od dokumentów innych miast.
• Brak adaptacji strategii do modelu kurczącego się miasta (shrinking city) pomimo rzetelnie opisanej depopulacji.
• Ramy finansowe są lakoniczne – nie zawierają kosztorysów ani priorytetyzacji inwestycji.
• Cele operacyjne sformułowane w trybie deklaratywnym, a nie zobowiązującym.
• Brak mechanizmu korekty strategii w przypadku odchyleń od założeń.
• Wiele zapisów to standardowe frazy unijne bez zakorzenienia w lokalnym potencjale Sosnowca.

Rekomendacje systemowe:

1. Przyjąć model kurczącego się miasta

Prognozowany ubytek 30% ludności do 2050 roku wymaga zasadniczej korekty logiki planowania. Miasto kurczące się powinno planować konsolidację infrastruktury (nie rozbudowę), zagęszczenie zabudowy w strefach centralnych i politykę fiskalną odporną na malejącą bazę podatkową. Obecna strategia tego nie uwzględnia.


2. Opracować Kartę Wskaźników (Scorecard)
Przed finalizacją dokumentu należy opracować Kartę Wskaźników Strategicznych z wartościami bazowymi (2024/2025) i docelowymi (2027/2030) dla każdego celu operacyjnego. Bez tego narzędzia roczna ewaluacja jest niemożliwa, a strategia staje się dokumentem bez mechanizmu rozliczalności.
3. Sporządzić realny kosztorys
Ramy finansowe wymagają rozbudowy: szacunkowe koszty działań, źródła finansowania, scenariusz pesymistyczny (dalszy spadek dochodów własnych). Bez kosztorysu nie można ocenić wykonalności strategii przy istniejących możliwościach budżetowych Miasta Sosnowca.
4. Zdefiniować 3–5 kluczowych przewag konkurencyjnych
Zamiast konkurować z Katowicami w innowacyjności czy z Krakowem w turystyce, strategia powinna wyraźnie zdefiniować nisze, w których Sosnowiec wygrywa: uzbrojone tereny KSSE przy trasie S1, zaplecze kooperantów dla branży automotive, potencjał usług opiekuńczych dla starzejącej się populacji, dostępna cenowo przestrzeń mieszkalna.
5. Oddzielić priorytety od życzeń
Obecna lista celów operacyjnych traktuje wszystkie działania jako równoważne. Skuteczna strategia wymaga hierarchizacji: co miasto zrobi na pewno (core commitments), co zrobi, jeśli będą środki (conditional actions), a czego nie zrobi w tym horyzoncie (out of scope).
6. Wzmocnić politykę mieszkaniową
Wzrost salda migracyjnego w 2024 r. (-421 wobec -906 w 2021 r.) wskazuje na rosnącą atrakcyjność Sosnowca. Ten trend należy wzmocnić: program wsparcia dla młodych rodzin kupujących pierwsze mieszkanie, atrakcyjna oferta terenów pod budownictwo jednorodzinne, poprawa jakości przestrzeni publicznej w dzielnicach mieszkaniowych.
7. Zreformować podejście do sportu
Środki budżetowe na sport powinny w całości trafiać do programów sportu dzieci i młodzieży, ze szczególnym uwzględnieniem grup z utrudnionym dostępem. Profesjonalne kluby mogą korzystać z infrastruktury miejskiej na zasadach rynkowych bez dofinansowania budżetowego. Ta zmiana priorytetów zwiększa efektywność społeczną wydatków.

Strategia Rozwoju Miasta Sosnowca 2030+ jest dokumentem o niejednorodnej jakości. Część diagnostyczna jest rzetelna i oparta na aktualnych danych. Część programowa wymaga istotnej przebudowy: przejścia od języka deklaratywnego do zobowiązującego, od ogólników do mierzalnych celów, od listy życzeń do priorytetyzowanego planu z kosztorysem. Implementacja uwag zawartych w niniejszym raporcie podniesie wartość dokumentu jako narzędzia zarządzania i zwiększy jego wiarygodność wobec mieszkańców, inwestorów i instytucji współfinansujących.

Zmiany do wdrożenia:
• Opracowanie Karty Wskaźników z wartościami bazowymi i docelowymi dla wszystkich celów operacyjnych.
• Przeformułowanie misji i wizji w kierunku konkretnych, mierzalnych zobowiązań.
• Uzupełnienie ram finansowych o szacunkowe koszty działań i priorytety budżetowe.
• Opracowanie Lokalnych Programów Rewitalizacji dla trzech wyznaczonych OSI.
• Przyjęcie explicite modelu zarządzania kurczącym się miastem jako ramy strategicznej.

31 marca 2026 23:15
Krzysztof Ratajczak

1. Sugeruje zmiany w wysokosci podatku od nieruchomosci dla firm w celu zwiekszenia atrakcyjnosci miasta dla biznesu
2. Wprowadzenie w scislym centrum stref platnego parkowania, gdyż urząd skarbowy oraz urzad miasta nie pozwala na sprawne zalatwienie spraw ze wzgledu na zajmowanie miejsc parkingowych caly dzien. Dodatkowo zwiekszy wplywy do budzetu.
3. Zwiekszenie kontroli nad dzialaniami MZUK. Efektywnosc dzialan calej firmy oraz jej ekip budzi wiele watpliwosci.

31 marca 2026 12:53
Tomasz Bujok

1. Zagospodarowywanie potencjalnych nieużytków na tereny rekreacyjne w duzo wiekszym stopniu.
2. Zaprzestanie budowania kolejnych osiedli.
3. Wnosze o zadbanie o jeszcze pozostałe sosnowieckie zabytkowe budynki, w miare mozliwosci zagospodarowywanie ich na uzytek mieszkańców.
4. Sugeruje zmiane kierunku rozwoju sosnowieckiego sportu, na nacelowany na duzo wiekszy rozwoj młodziezy, stworzenie ogolno dostepnych przestrzeni sportowych.
5. Sugeruje postawienie sportowo max dwa kierunki dominujace, i rozwoj na skale ogolno polska.
6. Sugeruje bardziej zaplanowane remonty dróg tj nie wszystko naraz jak to ma miejsce do tej pory.
7. Sugeruje zmiany na stanowiskach zarzadzajacych w miekscach takich jak szpital miejski czy zagłebie sosnowiec na kogos kto ma doswiadczenie.

31 marca 2026 09:24
Paweł Piotrowski

1. Wnoszę o uzupełnienie dokumentu o imienny skład Zespołu Eksperckiego ds. Strategii Rozwoju Miasta Sosnowca 2030+ albo o wyraźne odesłanie do publicznie dostępnego dokumentu zawierającego skład osobowy zespołu, reprezentowane instytucje oraz zakres odpowiedzialności uczestników prac.
Projekt wskazuje jedynie ogólnie, że w pracach uczestniczyli przedstawiciele kierownictwa miasta, Rady Miejskiej, wydziałów urzędu, spółek miejskich, organizacji pozarządowych i środowiska akademickiego. Taki opis potwierdza szeroki udział instytucji, ale nie daje mieszkańcom możliwości oceny, kto odpowiadał za konkretne części dokumentu oraz kto będzie odpowiedzialny za ich późniejsze wdrażanie. W dokumencie mocno podkreśla się rolę interesariuszy i potrzebę stałego korzystania z ich wiedzy, dlatego standard transparentności powinien być wyższy.
2. Wnoszę o wyraźniejsze pokazanie, w jaki sposób zidentyfikowane problemy społeczne, demograficzne i przestrzenne przekładają się na konkretne działania, odpowiedzialności i mierniki. Diagnoza społeczna jest oparta na konkretnych wskaźnikach, takich jak bezrobocie, ubóstwo, edukacja, kapitał społeczny, uczestnictwo w życiu publicznym, depopulacja i starzenie się społeczeństwa. Jednocześnie późniejsze elementy strategii nie zawsze zachowują tę samą precyzję. Dla mnie jako mieszkańca ważne jest, aby było jasne, które problemy zostały uznane za najpilniejsze oraz jakie działania mają przynieść poprawę w tych właśnie obszarach.
3. Wnoszę o uzupełnienie celu strategicznego dotyczącego mieszkańców i jakości życia o bardziej konkretne standardy oraz mierzalne efekty. Projekt bardzo wyraźnie wskazuje, że głównym celem działań samorządu jest zapewnienie mieszkańcom wysokiej jakości życia, a wśród wyzwań miasta wymienia kwestie demograficzne i jakość życia mieszkańców i trudno z tym polemizować. Jednak pojęcie „wysoka jakość życia” pozostaje zbyt szerokie, jeśli nie zostanie doprecyzowane przez wskaźniki odnoszące się np. do dostępności zieleni, usług publicznych, transportu, mieszkań, opieki zdrowotnej czy oferty dla rodzin i seniorów.
4. Wnoszę o doprecyzowanie, które zdegradowane tereny nadrzeczne i śródmiejskie mają zostać objęte działaniami w pierwszej kolejności. Strategia szeroko opisuje zielono-niebieską infrastrukturę, rolę parków i skwerów, znaczenie zieleni dla zdrowia i samopoczucia mieszkańców, potrzebę retencji, ochrony dostępu do wód powierzchniowych oraz rozwijania bulwarów nadrzecznych i ciągów pieszo-rowerowych wzdłuż rzek. Problem polega na tym, że dokument pozostaje w tym miejscu zbyt ogólny i nie pokazuje wystarczająco jasno, które konkretne obszary miejskie powinny zostać przekształcone w pierwszej kolejności.
5. Wnoszę o doprecyzowanie, dlaczego jako Obszary Strategicznej Interwencji wskazano Konstantynów, Centrum Południe i Kazimierz Juliusz oraz czy brak ujęcia innych dzielnic/obszarów rewitalizacji wskazanych w GPR oznacza brak priorytetowych działań na tych obszarach? Projekt wyodrębnia trzy Obszary Strategicznej Interwencji. Jednocześnie nie wynika z dokumentu dostatecznie jasno, jak w tym układzie będą traktowane inne części miasta , szczególnie te położone centralnie lub zmagające się z presją przestrzenną i deficytem jakościowych przestrzeni publicznych (np. Pogoń) . Z punktu widzenia mieszkańców warto to doprecyzować, obecnie można odnieść wrażenie, że działania terytorialne będą skoncentrowane wyłącznie w wybranych częściach miasta.
6. Wnoszę o uzupełnienie rozdziału „Ramy finansowe strategii” o wskazanie najważniejszych grup przedsięwzięć, orientacyjnych kosztów lub przynajmniej hierarchii finansowania. Projekt stwierdza, że skuteczność strategii zależy od zapewnienia odpowiednich środków oraz że finansowanie ma opierać się na montażu środków własnych, budżetu państwa, funduszy unijnych, innych źródeł zagranicznych, instytucji finansowych i partnerów. Jest to jednak opis ogólny. Dla oceny realności strategii potrzebne byłoby wskazanie, które typy działań będą finansowane priorytetowo i które obszary wymagają największego zabezpieczenia środków.
7. Wnoszę o zmianę katalogu wskaźników, uzupełnienie go o wartości bazowe i docelowe oraz przypisanie odpowiedzialności za raportowanie i osiąganie rezultatów.
Strategia przewiduje monitoring dwuletni i deklaruje, że każdy priorytet będzie opisany przez miarodajne wskaźniki. Jednak w tabeli monitoringu obok wskaźników społeczno-gospodarczych znalazły się także wskaźniki promocyjne i wizerunkowe, takie jak „liczba polubień oficjalnego profilu Sosnowca na Facebooku” czy „średnie miejsce w rankingach zajmowane przez Sosnowiec”. Wskaźniki te nie mierzą bezpośrednio jakości życia mieszkańców ani skuteczności usług publicznych. Dodatkowo w projekcie nie wskazano wartości bazowych i docelowych, co utrudni realną ocenę postępu.

Uwagi jako mieszkańca Pogoni.
8. Wnoszę o wskazanie konkretnych działań lub przedsięwzięć przypisanych do Pogoni, zamiast pozostawiania tej dzielnicy jedynie w warstwie opisu zasobów i struktury miasta. W projekcie Pogoń pojawia się przede wszystkim pośrednio, m.in. przez wskazanie Parku Dietla jako ważnego elementu zieleni urządzonej. Jednocześnie dokument nie pokazuje wyraźnie pakietu działań dedykowanych tej dzielnicy, choć jest ona częścią centralnego, silnie zurbanizowanego obszaru miasta, gdzie kwestie jakości przestrzeni publicznych i dostępności terenów rekreacyjnych mają szczególne znaczenie. Samo wskazanie zasobu nie zastępuje programu działania.
9. Należy wprost wpisać do strategii potrzebę zagospodarowania zdegradowanych przestrzeni nad Czarną Przemszą, w szczególności w rejonach istotnych z perspektywy mieszkańców centralnych dzielnic, w tym Pogoni. Wnoszę o wskazanie tych terenów jako lokalnego priorytetu zielono-niebieskiej infrastruktury, rekreacji i poprawy jakości życia. Strategia szeroko akcentuje rolę wód powierzchniowych, zieleni, bulwarów nadrzecznych, retencji i ochrony dostępu do rzek. Jednocześnie w części opisowej jako najistotniejsze elementy systemu wodnego wymieniono rzeki Przemsza, Biała Przemsza, Brynica i Bobrek oraz wybrane potoki, bez wyraźnego przełożenia na konkretne problemowe przestrzenie nadrzeczne w dzielnicach centralnych. Z perspektywy mieszkańca Pogoni, skoro dokument tak mocno stawia na zieleń, przyjazne przestrzenie i zielono-niebieską infrastrukturę, to właśnie zdegradowane tereny nadrzeczne powinny zostać nazwane jako jedno z miejsc wymagających interwencji.

31 marca 2026 08:46
Krzysztof Chocba

Moze nie zauwazyłem, ale brak jest opisu strategi wyprowadzenia ruchu kołowego z centrum miasta i aktywizacja nowego przystanku Sosnowiec Srodula. Brak infrastruktury parkingowej w tym rejonie. Obecnie stacja nie jest jeszcze uruchoiona, a już nie ma miejsc parkingowych, gdyz zostały zajęte przez pracowników pobliższych firm.